Learning from Mentors at Accelerators: Discerning a New Set of Dynamics and Players
| dc.contributor.advisor | Bryant, Peter | |
| dc.contributor.author | Vázquez Ortiz, Eva Franchesca | |
| dc.contributor.ror | https://ror.org/02jjdwm75 | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-02T11:30:31Z | |
| dc.date.available | 2025-01-02T11:30:31Z | |
| dc.date.defense | 2023-09-19 | |
| dc.date.issued | 2023-05-01 | |
| dc.description | Las aceleradoras de startups se encuentran entre las iniciativas más utilizadas para ayudar a emprendedores a construir y escalar nuevas empresas a través de capacitación, mentoría y financiación semilla. Actualmente, la literatura define a las aceleradoras como auténticas experiencias de aprendizaje, ofreciendo fundamentalmente un programa educativo reforzado por el aprendizaje entre pares y mentoría (Miles et al., 2017). Sin embargo, no está claro cómo ocurre el aprendizaje en la aceleradora y qué experiencias afectan este resultado (Hallen et al., 2020). Si bien en las aceleradoras de startups convergen múltiples experiencias de aprendizaje, el componente de mentoría es su más prominente y distintiva característica. La literatura postula la mentoría como un elemento crítico para impulsar el aprendizaje y autoeficacia del emprendedor (St-Jean, Radu-Lefebvre, & Mathieu, 2018), así como la recaudación de capital de la empresa (Lefebvre & Redien-Collot, 2013). La literatura también ha descubierto que factores tales como las funciones ejercidas por los mentores (El Hallam & St-Jean, 2016), el nivel de confianza (St-Jean & Audet, 2009), la intensidad de la relación (Sijde & Weijman, 2013) y la etapa de crecimiento de la empresa (Deepali, Jain y Chaudhary, 2017), influyen en la dinámica de la relación entre el mentor y su aprendiz o en los resultados. No obstante, es limitado lo que se conoce sobre las dinámicas que estimulan los procesos de aprendizaje de los fundadores bajo las muy distintivas condiciones que se presentan dentro de las aceleradoras. Este estudio investiga las experiencias vividas por fundadores de empresas en los procesos de mentoría ofrecidos por Gener8tor, una aceleradora de primera categoría en los Estados Unidos que invierte en empresas de alto crecimiento. Los resultados de este estudio confirman que el componente de mentoría es una experiencia crítica de aprendizaje que influye en las decisiones de los fundadores. Los datos cualitativos muestran cómo las limitaciones de tiempo impuestas por las aceleradoras instan a los fundadores a buscar mentores con el peritaje que demandan los desafíos inmediatos que enfrentan los startups al ingresar al programa. Además, devela nuevas dinámicas de mentoría únicamente viables cuando la aceleradora utiliza una amplia red de mentores en lugar de un enfoque diádico. En consecuencia, algunos de los mentores de mayor impacto sólo forman relaciones distantes con los fundadores, lo que desafía la preeminente definición de mentoría emprendedora. Entre otros hallazgos noveles, los gerenciales directivos de las aceleradoras son considerados como mentores alfa por los fundadores de los startups. El estudio concluye con implicaciones potenciales para la teoría y la práctica en estos temas. | |
| dc.description.abstract | Startup accelerators are amongst the most prevalent initiatives aiming to help entrepreneurs build and scale new ventures through training, mentoring and seed funding. Current literature defines accelerators as authentic learning experiences, fundamentally offering an education program reinforced by peer-to-peer and mentor-based learning. Yet it is unclear how this learning occurs at the accelerator and which experiences affect outcomes. While multiple learning experiences converge at startup accelerators, mentoring is their most salient and distinctive feature. Literature posits mentoring as a critical element driving an entrepreneur’s learning, self-efficacy and fundraising. Literature has also found that factors such as the mentoring functions exerted by mentors, trust, relationship intensity and the startup’s growth stage either influential on the mentee-mentor relationship dynamics or its outcomes. Nonetheless, little is known about the dynamics propelling founders’ learning processes under the distinctive conditions within accelerators. This research investigates the startup founder’s mentoring experiences at Gener8tor, a top-ranked accelerator in the United States that invests in high-growth ventures. Results confirmed mentoring as a critical learning experience influencing founders’ decisions. Qualitative data show how an accelerator’s compressed timeline urges founders to seek mentors with relevant expertise in immediate challenges facing startups when entering the program. Furthermore, unearthed new mentoring dynamics are only feasible when the accelerator uses a vast network of mentors rather than a dyadic approach. Thus, some of the most impactful mentors only form loose-tie relationships with founders, challenging the prevalent entrepreneurial mentoring definition. Among other novel findings, the accelerator managing directors were considered alpha mentors by founders. The study concludes with potential implications for theory and practice on these topics. | |
| dc.description.peerreviewed | no | |
| dc.description.responsability | Dimov, Dimo (PRESIDENTE); De Castro Campbell, Julio Orlando (SECRETARIO); Milanov, Hana (VOCAL); Carlos Pastor, Juan (VOCAL) | |
| dc.description.status | Published | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.identifier.citation | Vázquez Ortiz, E. F. (2023) Learning from Mentors at Accelerators: Discerning a New Set of Dynamics and Players (Doctoral dissertation, IE University) https://doi.org/10.63537/evo11119 | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.63537/evo11119 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14417/3418 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | IE University | |
| dc.relation.entity | IE University | |
| dc.relation.phd | PhD program | |
| dc.relation.school | IE Business School | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial 4.0 International | |
| dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | |
| dc.subject.keyword | Organization and management of startups | |
| dc.subject.keyword | Entrepreneurship | |
| dc.subject.keyword | Guidance and Mentoring for entrepreneurs | |
| dc.subject.keyword | Startup Accelerators | |
| dc.subject.keyword | Entrepreneurial Learning | |
| dc.title | Learning from Mentors at Accelerators: Discerning a New Set of Dynamics and Players | |
| dc.title.alternative | Aprendiendo de los mentores en las aceleradoras: discerniendo un nuevo conjunto de dinámicas y actores | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis | |
| dc.version.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
| dspace.entity.type | Publication |
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